khóa học kỹ năng quản lý và lãnh đạo online

Chủ doanh nghiệp, nhà lãnh đạo, nhà quản lý sẽ vận hành doanh nghiệp nhàn hơn, chỉ với 1 giờ mỗi tuần. Khóa học kỹ năng thuyết trình và nói trước công chúng của Ths. Nguyễn Hoàng Khắc Hiếu - với nhiều năm kinh nghiệm làm diễn giả, sẽ cung cấp cho bạn các kỹ Các kỹ năng bạn sẽ học: Nắm vững các sắc thái của chiến dịch Quảng cáo Google tùy chỉnh, tạo chiến lược Digital Marketing nhất quán, tạo kế hoạch tăng khách hàng tiềm năng, doanh số bán hàng và cả kế hoạch tiếp cận cơ sở khách hàng mới và hiện tại, đồng thời cuối cùng đảm bảo rằng kế hoạch Search Marketing của bạn phù hợp với ngân sách. Các công cụ phân tích Báo cáo tài chính. Kỹ thuật Phân tích bằng chỉ số, phân tích chuyên sâu. Dự án cuối khóa: Phân tích BCTC các công ty tại Việt Nam. Nền tảng kiến thức về xây dựng Mô hình tài chính. Ứng dụng 6 bước để xây dựng Mô hình tài chính thực tế. Atm Online Lừa Đảo. GIỚI THIỆU CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO KỸ NĂNG QUẢN LÝ & ĐIỀU HÀNH CHO CÁ NHÂN VÀ DOANH NGHIỆP Ngày nay, những nhà quản lý - điều hành bộ phận, tổ chức, doanh nghiệp bằng kinh nghiệm và cảm tính không còn phù hợp. Nhà quản lý này cần nắm vững các chuẩn mực quản trị có giá trị và được công nhận trên toàn cầu nhằm nâng cao năng lực cho cá nhân và giải quyết các vấn đề của tổ chức. Trở thành một nhà quản lý chuyên nghiệp, sở hữu những kiến thức chuẩn quốc tế, được sự chia sẻ những trải nghiệm đúc kết từ những bài học thành công của nhiều tổ chức là cơ hội tốt cho tất cả những ai đang là Giám đốc, trưởng phòng ban, hoặc tiềm năng trở thành Giám đốc, trưởng phòng trong thời đại cạnh tranh toàn cầu hiện nay. Với niềm tin "sự thành công của tổ chức là do năng lực quản lý và việc vận dụng các chuẩn mực quản lý quốc tế vào doanh nghiệp". Viện MasterSkills tích hợp các chuẩn quản trị quốc tế vào các chương trình CEO, CFO, CCO, CIO, CPO, CMO, PPD, MMM... Chương các trình quản lý điều hành dành cho các Giám đốc điều hành, Giám đốc các khối, Trưởng phòng ban, các nhà quản lý khác,.. được tuyển chọn các môn học thiết thực nhất từ các chương trình quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế, kết hợp tinh túy giữa lý thuyết cốt lõi và chú trọng đến năng lực thực hành, vận dụng vào thực tế tại các doanh nghiệp và được thiết kế lại với thời gian phù hợp nhằm tiết kiệm tối đa nhất thời gian, chi phí và hiệu quả của các doanh nghiệp khi đầu tư vào việc phát triển kiến thức quản trị. Lợi ích chương trình - Các môn học được chọn lọc từ những vấn đề cốt lõi của các chuẩn Quốc tế. - Được trang bị những kiến thức và kỹ năng cần thiết cho việc xây dựng, quản lý doanh nghiệp, - Tiếp xúc với các giảng viên và chuyên gia với tư duy và kinh nghiệm điều hành quốc tế, - Ứng dụng các kiến thức để giải quyết các vấn đề thực tiễn. - Thời gian học thuận tiện vào buổi tối hoặc cuối tuần. Đối tượng học viên - Cấp lãnh đạo các doanh nghiệp - Đội ngũ quản lý cấp trung của các doanh nghiệp - Những người là tiềm năng trở thành nhà quản lý, điều hành trong tương lai. Phương pháp giảng dạy Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục. Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa họci. Thảo luận mở Open discussion cứu tình huống Case study tập tự đánh giá Self-assessment giảng ngắn đề tài thực tế Mini-lecture Phương pháp đào tạo của Viện MasterSkills - Phương pháp giảng dạy Coaching dựa trên các bài tập thực hành thực tế trong công việc hàng ngày- Đào tạo thực hành sát nhất với chuyên môn của từng vị trí- Trang bị 20% là kiến thức, 80% là thực hành kỹ năng thực tế môi trường công việc hàng ngày- Đảm bảo chuẩn đầu ra là hiểu và áp dụng được các kỹ năng đã được học Thông tin khai giảng Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa học, khách hàng vui lòng liên lạc Email info ĐT 028 22 194 047 Hotline 0903 966 729 Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây Tất cả các giảng viên MasterSkills là huấn luyện viên và chuyên gia được đào tạo, thẩm định và chứng nhận bởi tổ chức giáo dục cao cấp của BE BE - Business Edge - Là một dự án của chương trình phát triển kinh tế tư nhân MPDF thành lập nhằm hỗ trợ sự phát triển tại các nước khu vực sông Mekong được điều hành bởi Tổ chức tài chính Thế giới - IFC có nhiều năm kinh nghiệm đào tạo. Họ là những chuyên gia trong lĩnh vực huấn luyện, và đảm bảo rằng họ đáp ứng các tiêu chuẩn cao về chuyên môn của MasterSkills. Kiến thức bài giảng luôn cập nhật mới nhất Chúng tôi tự hào về việc luôn cải tiến chất lượng liên tục. Chúng tôi làm việc với các chuyên gia để thường xuyên cập nhật nội dung khóa học để đảm bảo rằng khi bạn tham gia các chương trình học là bạn đang nhận được thông tin, kiến thức chi tiết thời gian thực về những gì đang xảy ra trong ngành, lĩnh vực. Cung cấp các nghiên cứu tình huống được cập nhật và bài tập thực hành các tính năng chính của các khóa học. Thiết kế chương trình xúc tích, cô đọng, thực tiển Chúng tôi luôn thực hiện nghiên cứu xu hướng của lĩnh vực quản lý và tìm kiếm giải pháp cho tình huống thực tế của khách hàng nhằm mang lại những lợi ích thiết thực nhất mà có thể giải quyết ngay tình huống của khách hàng học viên. Các chương trình được thiết kế tập trung vào “30% hệ thống hóa lý thuyết tổng quát và 70% thực hành kỹ năng”, được giảng viên hướng dẫn cụ thể, chi tiết dựa trên các “biểu mẫu thực tế” thông dụng và chuyên nghiệp. Dễ dàng giúp học viên lĩnh hội và “áp dụng hiệu quả” vào công việc thực tế ngay sau khi học. Trang chủ Khóa học kỹ năng mềm Kỹ năng thuyết trình Giới thiệu chương trình Thuyết trình là một trong những công cụ quan trọng nhất trong kinh doanh. Cho dù bạn muốn thuyết phục đồng nghiệp, tiếp cận khách hàng, truyền động lực cho đội nhóm hay trình bày ý kiến cho cấp trên thì sức ảnh hưởng của bài thuyết trình là nhân tố quan trọng quyết định sự thành công hay thất bại. Với nhu cầu phát triển kỹ năng trình bày đó, chương trình đào tạo của chúng tôi hướng tới mục tiêu hình thành phong thái thuyết trình tự nhiên, đĩnh đạc, uy tín; thể hiện thông điệp rõ ràng, mạnh mẽ, thuyết phục, truyền cảm hứng và gây sức ảnh hưởng đến người nghe. Khóa học "Kỹ Năng Thuyết Trình" của viện Masterskills sẽ trang bị cho học viên các kiến thức và kỹ năng thuyết trình một đề tài trước đám đông một cách sinh động và lôi cuốn nhất, học viên sẽ có được sự tự tin để luôn nắm việc kiểm soát trong bất kỳ tình huống phát sinh nào dù con mắt của cả đám đông đang đổ dồn về phía mình. Đây là cơ hội trải nghiệm quy trình huấn luyện cá nhân với chuyên gia huấn luyện của MasterSkills thông qua ít nhất 4 - 5 bài trình bày trong suốt hai ngày cho mỗi học viên, với sự huấn luyện một kèm một sau mỗi bài trình bày thông qua video quay lại. Mục tiêu đào tạo i. Hiểu được vai trò và tầm quan trọng của công việc thuyết trìnhii. Nắm được những yếu tố nền tảng, ảnh hưởng đến kết quả của buổi thuyết trình hiệu quảiii. Biết cách sử dụng những công cụ & dụng cụ phổ biến trong thuyết trình chuyên nghiệpiv. Nắm được phương pháp vượt lên những trở ngại trong nội tại của bản thân và biết cách kiểm soát hiệu quả môi trường tác nghiệpv. Biết cách tiếp nhận và phản hồi các thông tin từ người tham dự một cách chủ động bao gồm cả những thông tin phi ngôn ngữvi. Biết cách kiểm soát, dẫn dắt người tham dự hướng về mục tiêu chungvii. Nắm được nguyên tắc và biết cách giải quyết những tình huống phức tạp trong quá trình thuyết trình. Đối tượng học viên i. Các quản lý cấp cao và cấp trung, các nhân viên cần thực hiện việc trình bày chuyên nghiệp hay phải điều hành các cuộc họp, hội Các cá nhân muốn rèn luyện và nâng cao kỹ năng thuyết trình trước đám đông. Nội dung chương trình Phần 1. Chuẩn bị bài thuyết trình- Xác định tầm quan trọng của buổi thuyết trình- Phân tích nhu cầu, tâm lý và môi trường của người nghe - Lựa chọn phương pháp thuyết trình phù hợp- Phác thảo & xây dựng bố cục trình bày- Chuẩn bị các công cụ & dụng cụ liên quan Phần 2. Biên soạn nội dung bài thuyết trình- Xác định mục tiêu của bài thuyết trình- Kỹ thuật chọn lọc tài liệu, thu thập thông tin - Phương pháp xây dựng nội dung- Soạn thảo tài liệu trên Powerpoint, Mindmap- Trình bày nội dung chuyên nghiệp Màu sắc và hình ảnh - Thực hành soạn nội dung theo nhóm các tình huống thực tế Phần 3. Ngôn ngữ cơ thể trong thuyết trình - Ngoại hình và trang phục phù hợp với từng nội dung thuyết trình- Giao tiếp & nghệ thuật sử dụng ngôn từ - Luyện tập sử dụng giọng nói- Ngôn ngữ hình thể - Sử dụng bàn tay trong thuyết trình - Giao tiếp ánh mắt - Vị trí đứng - Cách di chuyển - Kỹ thuật đặt câu hỏi - Thực hành theo nhóm các tình huống thực tế Phần 4. Trình bày thuyết trình- Các kỹ thuật vượt qua “nỗi sợ hãi” khi thuyết trình- Kiến thức & Những trải nghiệm cần thiết- Kiểm soát môi trường tác nghiệp trong quá trình trình bày thuyết trình- Dự báo & Tiên liệu những rủi ro trong buổi thuyết trình- Xây dựng phương án dự phòng & Ngăn ngừa- Kỹ thuật tạo bầu không khí thân thiện ngay từ đầu- Kỹ thuật kiểm soát và lôi kéo người tham dự cùng hướng về mục tiêu chung- Kỹ thuật tiếp nhận thông tin ngôn ngữ & phi ngôn ngữ & phản hồi- Phương pháp xử lý “sự cố” phát sinh trong quá trình thuyết trình. Phần 5. Thực hành thuyết trình - Mỗi học viên chuẩn bị sẵn 1 file powerpoint 3-5 Slides một nội dung thuyết trình yêu thích - Thời gian thuyết trình Tối đa 5-10 phút/ hv - Thời gian nhận xét và đánh giá 3 phút/hv - Yêu cầu Thể hiện đầy đủ kỹ năng thuyết trình đã học Phần Kết. Kế hoạch hành động - Hướng dẫn các bước áp dụng bài học vào thực tế - Kế hoạch hành động Nội dung chương trình ở trên có thể thay đổi cho phù hợp theo nhu cầu thực tế của doanh nghiệp Tài liệu học i. Tài liệu lưu hành nội bộ Tiếng Việt. Phương pháp giảng dạy Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục. Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa họci. Thảo luận mở Open discussion cứu tình huống Case study tập tự đánh giá Self-assessment giảng ngắn đề tài thực tế Mini-lecture Bài tập tình huống và tự đánh giá Trong chương trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra và trả lời với các hình thức như - Bài tập tình huống Case studies - Câu hỏi và trả lời Questions & answers - Bảng kế hoạch hành động Planning worksheets - Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra Toolkits & check-lists. Kế hoạch hành động cá nhân Sau khóa học - Xác định các điểm mấu chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được - Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học - Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới trong tương lai. Thông tin khai giảng Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa học, khách hàng vui lòng liên lạc Email info ĐT 028 22 194 047 Hotline 0903 966 729 Thời gian học 2 ngày/ 4 buổi. Số lượng học viên Tối đa 35 hv/ lớp. Học phí Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp. Các chi phí khác nếu có Tùy theo địa điểm khu vực tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên. Địa điểm Tầng 6, 224 Đường Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, / Hoặc Thống nhất giữa viện Masterskills và Doanh nghiệp địa điểm tổ chức khóa học. Chứng nhận Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc. Mẫu chứng nhận Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước. Một vài hình ảnh các khóa học 7 Thói Quen Thành Đạt Kỹ Năng Giám Sát Bán Hàng Quản Lý Căng Thẳng Tư Duy Lãnh Đạo Kỹ Năng Thuyết Trình Quản Lý Chuyên Nghiệp Tư Duy Tích Cực Lắng Nghe Tích Cực Tư Duy Sáng Tạo Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân Kỹ Năng Mua Hàng Kỹ Năng Thuyết Trình Quản Lý Căng Thẳng Kỹ Năng Viết Báo Cáo Quản Lý Sản Xuất Tư Duy Sáng Tạo Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng Tư Duy Logic Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp Kỹ Năng Viết Báo Cáo Kỹ Năng Làm Việc Nhóm Kỹ Năng Quản Lý Bản Thân Lập Kế Hoạch Hàng Năm AOP Kỹ Năng Đàm Phán Thuyết Phục Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp Kỹ Năng Hỗ Trợ Chuyên Nghiệp Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân Quản Trị Kho Hàng Kỹ Năng Giám Sát Bán Hàng Giám Sát Nhân Viên Bán Hàng Kỹ Năng Lãnh Đạo Hiệu Quả Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng Kỹ Năng Dịch Vụ Khách Hàng Kỹ năng Quản Lý Thời Gian Thực Hiện KAIZEN Giám Sát Sản Xuất Giám sát Kênh Bán Hàng Kỹ Năng Giao Tiếp, Phân Công Kỹ Năng Gọi Điện Thoại Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân Kỹ Năng Bán Hàng Chuyên Nghiệp Xây Dựng Hình Ảnh Cá Nhân Lãnh đạo cấp trung là một vị trí đầy thử thách trong công ty. Ở vị trí này, bạn không những phải làm hài lòng sếp, mà còn có trách nhiệm giải đáp và đáp ứng nguyện vọng của đồng nghiệp cùng cập cũng như nhân viên dưới quyền. Hệ quả là Bạn thường xuyên bị “lôi” vào nhiều vấn đề theo nhiều hướng khác nhau. Do đó, điều quan trọng là bạn cần phải tìm hiểu các kỹ năng lãnh đạo cho quản lý cấp trung để phát triển và thăng tiến trong sự dungCác vị trí lãnh đạo cấp trung có thể kể đến như Phó chủ tịch, Giám đốc sản xuất, Quản lý khu vực, Quản lý bộ phận Sales, Marketing, Nhân sự, Theo TS. Lisa Sinclair, giảng viên đào tạo phát triển lãnh đạo cấp cao cho biết “Những người quản lý cấp trung thường nhận thấy bản thân phải đảm đương nhiều công việc hơn và bị “mắc kẹt” giữa các ưu tiên cạnh tranh tồn tại trong doanh nghiệp”.Là một quản lý cấp trung, bạn vừa phải đáp ứng các yêu cầu từ cấp trên, vừa phải cung cấp các nguồn lực và hỗ trợ nhu cầu của nhân viên cấp dưới. Chìa khóa để thành công – và duy trì sự tỉnh táo của bạn – là học cách điều hướng hệ thống đó thông qua thực hành những kỹ năng sau kỹ năng lãnh đạo cho quản lý cấp trungSau đây là danh sách các kỹ năng cần thiết để đạt được thành công ở vị trí lãnh đạo cấp nghĩ và hành động có hệ kiên năng giao lực ảnh hưởng và thuyết hỏi nhận Suy nghĩ và hành động có hệ thốngKhả năng suy nghĩ và hành động có hệ thống đòi hỏi bạn phải nhìn thấy bức tranh toàn cảnh, quy luật trong các mối quan hệ và quy trình làm việc, cũng như sẵn sàng đối phó với bất ổn và đưa ra những quyết định mang tính đánh đổi trong doanh nghiệp. Đừng cố gắng làm hài lòng tất cả mọi người – làm như vậy sẽ khiến bạn rơi vào tình trạng quá tải trong công việc, nhưng lại không chắc chắn về năng lực, tác động và hiệu quả làm việc của làm được điều này, đòi hỏi bạn phải đạt được sự tự chủ và minh bạch. Bạn cần học cách thấu hiểu và cảm thông cho những người khác – nhưng tuyệt đối không thể để chuyện riêng của họ khiến bạn mất tập trung vào trách nhiệm Sự kiên tâmLãnh đạo kiên tâm leadership resiliency là khả năng giữ bình tĩnh và xử lý tốt trước áp lực, rủi ro và thất bại. Giữa một thế giới VUCA Volatile – Uncertainty – Complexity – Ambiguity đầy biến động và bất ổn như hiện nay, sự kiên tâm trở thành một trong những phẩm chất lãnh đạo tối quan trọng. Tư duy kiên cường sẽ giúp bạn nhạy bén hơn với các cơ hội mới, sẵn sàng chấp nhận rủi ro có tính toán để phát triển mạnh mẽ hơn thêm 5 phương pháp quản lý nhân sự hậu Covid-193. Kỹ năng giao tiếpCông việc lãnh đạo luôn đi kèm với giao tiếp – đòi hỏi bạn phải biết suy nghĩ rõ ràng và thể hiện ý tưởng của mình cho tất cả mọi đối tượng. Ngoài ra, giao tiếp hiệu quả cũng yêu cầu khả năng lắng nghe, đặt câu hỏi, sắp xếp thứ tự cho lời nói và hành động của một trong những kỹ năng lãnh đạo cho quản lý cấp trung, giao tiếp tốt là nền tảng giúp bạn duy trì các mối quan hệ với cấp trên, cấp dưới, đồng nghiệp và đối tác. Bên cạnh đó, bạn cũng phải học cách xử lý các luồng thông tin trong doanh nghiệp, giữa các khách hàng, đối tác và các bên liên Năng lực ảnh hưởng và thuyết phụcTrong các mô hình doanh nghiệp hiện nay, chỉ riêng vị trí hoặc chuyên môn sẽ không đủ để mang lại cho bạn ảnh hưởng đến người khác. Muốn duy trì hoạt động hiệu quả, bạn cần đảm bảo được sự cam kết và hợp tác từ những người bạn làm việc chung. Do đó, năng lực ảnh hưởng – thuyết phục sẽ giúp bạn thu hút và kết hợp những người có quan điểm khác nhau cùng hoạt động vì mục đích thêm Kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng – Làm thế nào để chọn đúng người đúng việc?5. Học hỏi nhanhDù là quản lý hay không, hãy luôn tìm kiếm cơ hội và học hỏi nhanh chóng khi có thể. Để trở nên giỏi về lĩnh vực nào cũng cần đến nơi bạn những kiến thức, kỹ năng và bí quyết nhất định. Điểm khác biệt giữa người lãnh đạo tài tăng với người bình thường là khả năng điều chỉnh, phản ứng linh hoạt khi đối mặt với sự thay đổi. Không ngừng học hỏi là cách để bạn thăng tiến và tận hưởng một sự nghiệp lâu Tự nhận thứcMột khi đã hiểu rõ phong cách, động lực, điểm mạnh và yếu, những thiếu sót và sở thích của mình, bạn sẽ được trang bị tốt hơn để đưa ra các quyết định hàng ngày – cũng như định hướng bức tranh toàn cảnh cho bản thân và doanh trò của các nhà quản lý cấp trung là cộng tác với các nhà quản lý khác để đưa ra những ý tưởng mới và giải quyết vấn đề. Việc này sẽ góp phần giúp bạn tích lũy kinh nghiệm, tham gia vào các nhiệm vụ thử thách và có tác động đáng kể đến tổ chức. Thông qua đó, bạn sẽ có cơ hội phát triển các kỹ năng lãnh đạo cần thiết trong suốt sự nghiệp của thêm Lãnh đạo chuyển đổi – Phong cách quản lý của thời đạiPhát triển kỹ năng lãnh đạo cho quản lý cấp trungLà nhà quản lý cấp trung, bạn cần phải từ bỏ nhu cầu liên tục làm hài lòng người khác. Thay vì để mình bị thu hút từ mọi hướng, điều quan trọng là bạn phải tập trung suy nghĩ và hành động có hệ thống – thông qua việc nhìn thấy bức tranh toàn cảnh và hiểu cách các bộ phận khác nhau của doanh nghiệp phối hợp cùng nhà quản lý cấp trung học được cách hoàn thành công việc với sự giúp đỡ của người khác, họ sẽ trở thành những nhà lãnh đạo hiệu quả hơn. “Càng lên cao, bạn càng phải học cách làm việc thông qua người khác và ảnh hưởng đến hệ thống,” TS. Sinclair cho trình đào tạo Lãnh đạo của ITD World được thiết kế bởi các chuyên gia hàng đầu nhằm giúp bạn phát triển các kỹ năng lãnh đạo cho quản lý cấp trung – tạo tiền đề cho quá trình thăng tiến trong sự nghiệp. Khi tham gia các khóa đào tạo của ITD World, bạn sẽ thu được những lợi ích sau đâyThu hẹp khoảng cách giữa quản lý cấp cao và tuyến đạo vượt qua ranh giới tổ chức/ khoảng cách địa cách cộng tác với người khác – bao gồm những người có phong cách giao tiếp, tính cách và xuất thân khác lý áp lực khi làm lãnh đạo, hoàn thiện năng lực kiên tâm resilience và biết cách tận dụng các vai trò khác nhau trong tổ quyết các vấn đề phức tạp và hành động khôn ngoan trong một môi trường phức tạp, thay đổi nhanh THẤY BÀI VIẾT HỮU ÍCH? CHIA SẺ NGAY! Bài viết liên quan Đăng ký nhận bản tin Cập nhật các tin tức mới nhất về chủ đề Coaching, Lãnh đạo & Quản trị nhân sự - biên soạn bởi đội ngũ ITD Vietnam và các chuyên gia của ITD World - cũng như các chương trình đào tạo và hội thảo kỹ năng lãnh đạo sắp tới của ITD Vietnam.

khóa học kỹ năng quản lý và lãnh đạo online